*总*指出，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代化企业制度，充分发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。
作为一家成立14年、以供热为主营业务的集团化企业，龙唐公司2021年以整章建制为中心，全面加强制度建设，走出了一条以制度为引领、促进企业管理提升之路。
制度梳理，流程再造
龙唐公司将2021年命名为“管理提升年”。为实现“全面管理提升”的工作目标，公司计划利用上半年的时间，按照集团公司、省公司制度修编的相关要求，在公司发展建设、生产、经营、财务、人力资源、*建、纪检监察、审计及综合8个领域，建立完善制度体系、责任体系、监督体系、考核体系“四个体系”，达到制度严谨、流程严密、监督严格、考核严肃“四严标准”，实现凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人考核“四个凡事”。通过加强“四个体系”建设，确保生产安全、经营安全、职工行为安全“三个安全”，实现促进企业健康发展、促进企业规范管理、促进权力规范运行、促进企业管理提升“四个促进”。
这是公司第四次对现有制度全面修订，也是难度最大、时间跨度最长的一次制度修订。经过系统梳理，公司摸清了“家底”——现有制度95项，其中有效制度13项，修订制度56项，新增制度26项，加之集团公司下发的一贯三级制度和省公司下发的一贯两级制度共计324项，其中需要补充差异条款共计18项，制度总量超过400余项。
目标确定了，剩下就95是执行。公司9个部门选派精兵强将，全身心地投入到制度修编工作去：总经部作为牵头把关部门，在每半月召开的工作例会上通报制度修订的进度，对完成质量和进度进行督促；纪委办公室从效能监督方面提出要求，并向人力资源部提出考核申请；人力资源部对未按进度质量完成的人员兑现考核，使制度修订工作得到快速推进。
强化宣贯，狠抓落实
此次修编工作得到了龙唐公司领导的高度重视和各专业部门的全力配合，按照“一贯两级”的原则以及“四个凡事”的管理要求，各业务部门分专业对公司各个管理方面进行有效梳理，同时依据实际情况，从考核人、被考核人、考核时间和考核标准四个方面制定考核条款，切实提高了制度的可行性。
经过近4个月紧锣密鼓的修订，400多项制度不但经过法务专业人员、部门、主管领导和主要领导的层层把关，更是在*委会上依次进行通过，确保了每项制度都能依法合规。本次制度的修订实现了公司层面一贯两级，极大地减轻了基层企业的负担，实现了本部及所属企业制度上下一致、同频共振。
为确保公司全体干部员工能够第一时间熟练掌握各项制度内容，进一步明确岗位职责，明晰管理界面，提高制度执行力，更好地完成各项工作任务，公司采取线上线下相结合的方式，利用两个月的时间，对现行制度分为通用和专业两大类，进行全方位宣讲，力争做到人人熟知、个个明白。其中，通用部分要求全员掌握，专业部分要求对应部门掌握。
规范管理，提高效能
公司将制度修订的出发点及落脚点定为管理提升，全面打通影响制度执行的“最后一公里”。一方面，对制度的核心内容、需注意的重点进行出题，组织系统人员进行考试，进一步检验各级人员对制度的掌握程度，提高工作的科学性、规范性，养成按章办事的良好习惯；另一方面，强化制度的执行，提升制度刚性，不断提高企业治理体系和治理能力现代化，力求管理与效率“双提升”。
公司主要领导多次在工作例会上强调，要进一步发挥制度在企业管理中的重要作用，真正建立起一套完善、好用、合规的制度，推动公司发展。同时，总经部将会议内容进行整理、形成纪要，下发至龙唐公司所属企业中层以上干部，要求认真领会讲话精神，真正形成上下联动一盘棋的生动局面。
公司高度重视制度在基层的实践，在制度正式下发前，广泛征求了基层的意见，听取基层的需求，使制度能够真正扎根于基层、服务于基层。公司领导班子在讲*课、下基层、“四不两直”检查调研等过程中，化身为制度的宣传大使，把制度修订中的关键点、落实的难点、企业如何提高管理的流畅度，部门之间的默契配合等提出要求，使制度真正能够服从服务于公司高质量发展。
制度建设只有进行时，没有完成时。打造一个百年基业常青的企业，必须拥有一套周全完善的管理体系且一以贯之地坚定执行。龙唐公司将不断推陈出新，不断强化制度建设，不断提高管理效能，为集团公司开启二次创业新征程和省公司高质量发展贡献力量。（王立志）
