安全生产是企业永恒的主题。在全面贯彻落实*的二十大精神的开局之年，哈一热电厂将安全生产作为首要*治任务来抓，从严、从快，推动集团公司、省公司各项工作部署落地生根，全面筑牢安全基石，快速提升管理水平。
咬定目标抓落实 步履铿锵向前进
哈一热电厂全体干部职工将“窗口单位”的责任使命牢牢放在肩上，立足高质量发展新阶段，贯彻新理念，咬定“窗口单位”目标，强监督、抓闭环、促落实，确保开好局、起好步、尽好责。
落实责任是实现安全生产的关键。各级领导干部以“亮剑”精神，聚焦“五个突出整治”，敢于正视问题，一抓到底，挖掘背后深层次原因，对于普遍存在的问题从体制和机制上找原因，对于反复发生的问题从规律和措施上找原因，利用协同办公平台严肃任务闭环管理。量化、细化安全生产目标，将任务逐级分解，压力层层传递、责任层层落实，全面完成现阶段各项安全生产任务目标。持续夯实基础管理，定期召开技术监控、缺陷分析工作例会，扎实开展技术管理工作。对全厂安全设施实行网格化管理，明确工作标准和责任人，建立生产现场爬梯台账193个，各类立柱实施编号管理，确保每个区域都有责任人、每个人都有责任区，实现安全管控无死角、全覆盖。
淬炼思想强基础 凝心铸魂显担当
观念决定行动，哈一热电厂能够踏稳安全节拍争效益，得益于厂领导严格践行“以人为本”的安全理念，更得益于强化干部职工安全理念的灌输和理解执行。
祸患常积于忽危，全体干部职工以安全无小事的态度投身本职工作，定期学习*总*关于安全生产的重要论述和指示批示精神、《安全生产法》、典型事故案例，开展观看安全警示教育片、体验式安全教育等各类活动，将“一停、二想、三作业、四不干”作为安全教育培训必考题，规范作业人员行为。积极开展“*建+安全”、“*员身边无违章”、*员反违章包保等活动，以*组织的凝聚力，加强安全思想建设和管理。此外，大力开展“厂兴我荣、厂衰我耻”主题宣传、“从严管理大家谈”辩论赛等活动，将安全文化渗透到基层，营造良好的安全发展氛围。
从严管理不放松 踔力奋发见真章
宝剑锋从磨砺出，安全好从“严、细、实”中来，哈一热电厂立起“从严管理”的风向标，坚持从严反违章、从严抓管理，打好夯基固本持久战。
全面贯彻落实省公司“反违章年”工作要求，坚持超前预控、关口前移，强化作业前反违章督导，及时纠偏。根据检修作业“日计划”，通过现场作业微信群、专人视频监控，严格现场监督检查，不留死角。实行班组无违章累进奖励，正向激励员工遵章守纪责任意识。严抓习惯性违章，持续开展安全生产从严管理专项行动，刚性执行无后果追责问责，营造全员反违章浓厚氛围。全面落实“管住门、看住人”工作要求，对生产区域156个通行门采用分类上锁、加装人脸识别门禁等管理方式，精准掌握企业在厂人员构成，严防外来人员带来的安全风险，推动安全管理工作走深走实。
系统思维强管理 持续改进促提升
安全管理是一项综合性的系统工程，是企业生产的薄弱环节，哈一热电厂坚持目标导向、问题导向，把握规律、控制趋势，科学精准施策，筑牢安全堤坝。
实施“走动式”管理，深入基层、深入现场，持续对安全管理各个环节进行动态监督检查，建立现场作业微信群，每日开展现场作业监督检查，每周开展防火防爆、文明生产监督检查，每月开展特种设备、外包外委项目、“两票”等安全检查，持续开展隐患排查治理工作。新建安全设施网格化管理、无违章班组累进奖励、文明生产监督等10项制度，不断完善各项生产管理长效机制。规范“小、边、散、远”区域作业管理及检查要求，明确责任区域、责任人，就地设立检查签到本，加强监督检查，全面防控安全风险。严把外包外委队伍“六道关口”，严格执行业主带班制度，外委队伍与生产班组一体化管理，实施全过程安全管控，并开展安全绩效管理，推动安全管理工作标准不断迈向更高的台阶。
安全大于天，责任重于山，哈一热厂将坚持“从零出发、向零奋斗”，坚持“一切从严、一切从快”，夯基固本抓落实，蹄疾步稳启新程。(陈美英)
