进入四季度，鸡西热电公司聚焦“百日攻坚”，找短板、查弱项、强措施，以“蚂蚁啃骨头”的精神全力以赴冲刺全年目标任务。
安全管控“严”字当头
公司深刻认识当前安全生产形势的严峻性，不断加大安全生产管控力度，抓住秋季安全环保大检查契机，深入开展“两票”管理、反违章检查等工作，重点检查各级管理人员监督职责落实、部门级反违章检查考核以及“两票”填写、执行和办理等情况，并梳理制定问题整改责任清单，督促全体职工切实履职尽责，进一步推动作业流程规范化、标准化。持续开展教育培训工作，紧紧抓住安全、技术两条主线，不断创新培训形式，邀请行业专家讲授安全知识、传授专业技能，积极推进特种作业操作证考试和复审工作，依托省公司考试－培训APP定期开展专业知识验收考试，以考促学提高职工专业素质。利用“两会一活动”持续学习行业内典型事故案例，开展安全管理薄弱环节分析，研究制定落实解决措施，不断提高职工安全意识和公司安全管理水平。
设备管理“细”字入手
公司加强设备精细化管理，持续开展机组运行状态趋势分析和劣化管理，实时掌握机组重要参数变化，增加设备设施巡视检查频次，确保及时发现设备异常。严格执行工作“日计划”，加大设备日常维护力度，有效降低设备缺陷率，提升设备可靠性。强化设备缺陷管理，严格遵循“小缺陷不过班、大缺陷不过夜、重大缺陷连续干”原则，及时消除设备缺陷，有效控制其影响范围。持续开展隐患排查治理，坚持边查边改、跟踪问效，按等级开展风险管控监督，清晰掌握重大问题隐患排查整改情况，着力消除突出问题、重大风险，实现闭环管理和全过程管控，确保问题隐患“清零见底”。
能源保供“稳”字为重
公司召开保供热专题会议，组织全员学习《大唐鸡西热电有限责任公司冬季保供热方案》，推动目标再明确、责任再压实、措施再细化、工作再落地，全力保障冬季供热稳定。扎实开展供热中断应急演练，集中力量剖析可能导致供热中断的原因，研究制定应对措施，完善供热应急预案，提高企业应急处置能力。扎实做好防寒防冻设备设施检查维护和试运工作，清点防寒防冻物资储备情况，结合历年工作经验，梳理制定重点设备、重点区域清单及其防寒防冻措施，完善防寒防冻应急预案，确保机组平稳度过极端天气时段。积极响应集团公司、省公司燃料库存管控战略部署，以调整库存煤结构、控制燃料成本为目标，持续强化煤炭市场调研和趋势分析，严格把控燃煤采购节奏，优化存煤结构，强化与煤企沟通协调，争取燃煤采购份额，提高龙煤兑现热值，提前完成储煤任务。
经营发展“干”字为要
公司积极发挥*建引领优势，将主题教育与经营工作深度融合，结合企业实际情况和全年目标任务，确定新型电力市场、增发效益电和辅助调峰等多个涉及企业经营工作的调研课题，主动挖掘企业内在潜力，全力推动提质增效登上新台阶。积极发挥国有企业在非电产品销售市场的竞争优势，主动拓宽调研范围和销售渠道，抢占潜在市场，提高非电产品销售额。精准开展配煤掺烧，根据每日机组调度曲线、设备状态，科学制定入炉煤掺配方案，根据掺烧前后成本差，准确计算配煤掺烧“效益账”，进一步降低燃料成本。深挖机组深度调峰创效潜能，深度研判市场规则，分析市场运行情况，集智攻关影响机组深度调峰难题，规范使用综合效益测算模型，明确发电、供热和深度调峰收益边界，在保障机组稳定运行的情况下全力提高收益。
接下来，公司将动员全体干部职工铆足干劲、加压奋进，以决战决胜的姿态打好“百日攻坚战”，确保顺利实现全年目标任务！（孟令浩）
